有必要先普及一下买手店的概念。买手店是一种由欧洲人开发的商业模式，也被称为买手式经营，是指以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品等商品，融合在一起的店面。

　　买手店的核心是买手式经营，与单一品牌销售比起来，买手店之所以显得高大上，是因为买手式经营的核心是品味，款式有时候是凌驾于品牌之上的。对于买手店来说，买手是挑选款式的关键，是至关重要的。 买手店是一个新兴的时尚标签，越来越受到潮人和追求时尚的人群的追捧。

　　但不管形式怎样，开门做生意，一定是为了赚钱。但偏偏有一家店，竟然敢说：“只选择能打动自己的商品，不介意是否好卖”。

　　这家有种的伦敦著名的先锋零售概念店LN-CC 始于2010年，创始人John Skelton是资深时尚买手，曾为Selfridges, Harrods 和 Oki-ni 等高档百货工作，他为 LN-CC 确立了 “无妥协，无偏见，无所不包”的个性化经营理念，逐渐在英国和海外时尚圈声名鹊起。

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　　艺术家风格看起来可能颜色比较暗沉感觉很颓废，但是单件来看都是好货。

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　　它的线上电商网站和线下门店融为一体，拥有独特的设计风格和买手品味，真是买手店界的文艺一霸。

　　但是，单靠好品味是无法在残酷的商业社会立于不败之地的！从2013年下半年起，LN-CC经营陷入困境，开始拖欠货款，资金周转的麻烦越来越大。终于，进入破产整顿程序。不过根据报道，2月18日， LN-CC 宣布与意大利米兰的电商企业 The Level Group 达成整体收购协议，也是幸好免于倒闭的命运，创始人John Skelton 留任创意总监。

　　LN-CC 的状况急转直下出乎多数人的预料，过去几年销售一直有双位数的高增长，一手栽培了包括华裔设计新星李阳在内的一批设计新秀，同时也销售成熟奢侈品牌Lanvin，Givenchy 的服饰。但由于采用买断式进货，其营运现金流的压力并未随着销售的增长而减轻。定位偏小众让LN-CC 无法快速增长到盈亏平衡所需的规模，2012年 LN-CC 实现销售 550万英镑(约合 920万美元)，2013年预计销售 700万英镑但未能达到。资金本不宽裕的 LN-CC 在2012年中采取了比较激进的国际扩张策略，砸下200万英镑投资，也令其雪上加霜。

　　据说，LN-CC 的股东为时尚圈内几个好友，为避免影响他们的经营风格，一直拒绝外部投资。还好，破产的现实终于让Skelton 反思了！他说：“我们这帮时尚先锋人士怀着一腔热情，想做出一番与众不同的事业，但不幸的是，我们没有与热情匹配的资源和能力，在资金结构，物流，订单处理等方面有很多短板。自始至终我们都没有理顺商业逻辑。”

　　The Level Group 的联合创始人Andrea Ciccoli 指出：LN-CC 的问题在于一心追求增长，过度进货。但他相信，LN-CC 独特的零售品牌形象，鲜明的时尚风格、门店设计概念和多渠道经营方式依然有价值，未来将继续发展的步伐。

　　The Level Group为 John Galliano，Stuart Weitzman,GEOX 等国际知名品牌提供创意和电子商务服务，Ciccoli本人在扭转困境企业方面颇有经验，曾受意大利政府委托，负责重组和拍卖破产的时尚品牌 Gianfranco Ferré的资产。Skelton则强调，在新的股东管理下，LN-CC将保持原有风格，只是经营更加高效。

　　要知道LN-CC没了，买手店也会又少一个好品味标杆，很多人可能会伤心得哭起来。总之，光有眼光不会运营，或者只会卖爆款而不懂艺术都是不行的！在这个行业，商业和艺术结合得好，保持超小众高逼格的同时又能有能耐让自己满身铜臭，才是真正的好买手店该干的事儿。

　　艺术家们加油！有你们在这个世界会变得更美好！

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